极路由如何走到濒临破产：沿着悬崖奔跑，辉煌与沉寂后的思考“开云平台”

靠近路由创始人的王楚云(公众号：)，这几年智能硬件单品层出不穷，有些敬畏上帝的技术人员有时在一些生活中遇到的小问题，语言不合，因此创造了自己时代的象征。创业启发2011年，王楚云进行微博营销。当时，他在公司宽带网络的“高兴”、“快”两大问题上留下了后遗症。为了解决问题，我们尝试了各种方法后，我想起了“改造”的路由器——在有USB端口的路由器上涂了Openwrt。

创业最严格的是组建核心团队。最初王楚云来到街上的前同事李驰，请他和技术名门李驰大自然一起拍摄。然后，在TP-Link带队开发了受欢迎的临时WR-703N的张利鹏的再次参加下，核心队基本成型了。从那以后，路由三辆马车接近楚国，产品的研究开发开始走上轨道，放在未来毕竟是未知的考验。

三个入局尝试了第一步：来自苹果用户的“假”表现意见就创业而言，往往最重要的是回到第一步，接近路由回到第一步，但那个时代没有给他太多时间。2012年5月，这在北方已经很早转移到酷暑，第四次中美战略和经济对话进展顺利，王楚云和他的极道也在这时进入了第一步。当时，国内的iPhone用户为数6000万人，但苹果在国内没有服务器，所以下载速度非常快，很大程度上影响了用户体验，“如果能抓住10分的话就是牛x。

’很接近路由团队希望的。只是，上帝给了他启发，但没给多少时间。

2013年初，苹果与青汛合作部署iTunes服务器，解决问题，为国内苹果用户提供平稳的网络速度，同时迫使路由重新审视产品的“卖点”。王楚云也说：“如果青汛和苹果合作再晚一年，我们在这个市场上就更不顺利了。苹果可能不会协助任何人”。

第二个尝试是，“光环”带来的供应链“潜在规则”从公司正式成立之初就有几个产品的原型，所以2013年3月“接近壹”的发表成功也是理所当然的，“国内首次公开发表发表的智能路由器”之光。但是，其中出现了一个小插曲。

路由接近“接近壹”产品的路由第一代产品“接近壹”芯片提供商是Atheros，TP-Link也是仅次于Atheros的顾客。关于出货量，TP-Link的出货量占国内市场的46.8% (数据源： 2013年ZDC无线路由市场调查报告书)份额近10几万台，这样的第一家公司的产品在国内刮起了风？ 之后，还有获得MTK战略投资的粗笔。获得MTK战略投资的极路由在量产能力上有了一定的提高，但不是很大的维度。

在2014年接近路由发布会后，王楚云泄露了，开发了新的WiFi芯片达到了2000万美元。很难说MTK为此不展开每年的小费递归。即使需要MTK，路由能否在一年内发布新的。

第三种尝试：跨墙广告带来的困难是“跨墙”和“去广告”依然是国内网民网络体验的弱点，“惨死”苹果用户的这一意见后，路由为了构建爆款产品，迅速性 因此，由于get很好地适应了用户的市场需求，在路由附近成功地存入了第一桶金。但是，通红后的极路由所面临的毕竟是很多遗留问题。“翻墙”和“去广告”会对好的市场产生反响，但自从网络在国内流行以来，没能很好地解决这个问题一定有原因，因为接触到了法规红线和其他制造商的利益。

2014年11月3日，北京恋人奇艺科技有限公司以不正当竞争(接近路由的路由器屏蔽恋人奇艺视频广告)为由起诉北京极科极客科技有限公司(接近路由的制造商和销售商)，赔偿210万元。最终接近路由的赔偿金是40万元。

但是，结果不难想象，接近路由的路由器已经在一定程度上作为数据传输的硬件，其强大的功能已经摇了别人的蛋糕。王楚云只不过很清楚这一点，但接近路由显然要比好更激烈，用他自己的话说“死比什么都重要”。这是他的严峻决定。三个发展问题产品的定位问题产品的定位问题只是接近路由最初暴露的问题。

即使从一开始就定位了解决问题的苹果用户网络问题，之后解决问题的“翻墙”、“去广告”问题也不是强烈的市场需求问题，而是触及制造商的战略变更和法规红线/其他制造商的利益这两年，路由牵引I财富进行的“0元买”由过河P2P金融业风险带来的悲惨后果很可能是接近路由最后产品定位的尝试。产品递归考虑从第一代产品到第二代产品的递归，节约30元的成本，背后置换内置存储器，这一措施在业界也非常恶劣，智能概念当时相当大部分在app生态下受到，置换为内置存储器，有些机器此外，路由尝试通过软件服务获利。2014年临近路由发布会，主要发售的产品是HiWiFi OS、HiCloud，但当时市场上更迫切的市场需求毕竟是“接近ii”的批量销售。2017年末的“接近x”擦过“开采”的热点，以小米路由器pro的3倍价格被定位为“享受开采能力”的路由器。

由此，接近路由的东西再次远远超出路由器的网络连接功能范畴，突破了新的领域，成为了未知的慧凶。很明显，极路由也带来了很大的利益，但被迫思考会不会成为“跨越壁垒”功能的前传呢？ 路由接近“x”产品经营问题的路由是产品递归过程，刚发布第二代产品时，有半价的销售活动，这个活动带来的必要结果是杨家用户用的第一代199元产品正在兴起，但发现下一代产品是之后发售的“接近壹s”需要定价到99元。

接近路由的很多粉丝响应了，变成了黑粉。接近路由的“接近壹s”产品是接近路由的依赖用户量的公司，在面对用户的定价批判时无法及时应对消费者，参加活动时，极路由的主任设计师张利鹏在消费者听闻。根据一代枭雄的回忆，昨天晚上，路由创始人王楚云附近的发表公审，合作者I的财富在“非法吸收公众存款事件”中被立案，由于交易困难和京东下架的所有金融类产品，路由现金流量经常脱落。

路由创始人王楚云对员工的公审(部分摘录)英雄落后，只有眼泪举行了宴会。面对这样的苦难，很多业界的人也在叹息。

有些人对极路由感到叹息，(创业)你告诉过我那是多大的压力和痛苦。作为来的人的建议，也许不要带来比较好。

有些人表示同情，路由在一定程度上是受害者，刚开始关注智能硬件，路由是明星创业者，团队也忘了坚持。接近路由困境的只是硬件创业者的困境，很难顺利。不比互联网项目多n位数。

而且，现在接近路由困境，会不会越来越激烈？ 当然，也很少有人指出这是创业者应该忍受的赌局：路由与I财富有实际所有权关系，能用几句话澄清关系吗？ 创始人抵押家的血泪史也一点也不同情啊。创业有风险的另一个方面是创业有利润，卖还是买，有利润还是赚，而且不花时间。深圳前海大财富资本管理有限公司股票破坏图总结从一开始，王楚云就依然强调人才问题，但现在很明显，接近路由团队的技术人员很少，王楚云自己进行过多次微博营销，同时也了解技术据悉，李凯、IT技术专家、金融硕士张利鹏在TP-Link团队开发了人气一时的WR-703N。从接近路由的产品来看，该产品的符号功能发生了变化，但硬件构成、重新配置和减半是最初基于OpenWRT的基础上开发的HiWiFi OS，显然在技术上没有太大的障碍。

确实的重要问题还是产品设计上的曲线和大环境的研磨和考验。在产品设计中，产品定位不正确，想去“苹果用户服务”的广告，想在软件生态中创造最终利益，想得到“开采路由器”的卖点，甚至陷入了P2P金融。在大环境中，路由也暂时很受欢迎，但市场稳定时小米、360等互联网巨头路由器公司面临TP-Link、D-Link的双重竞争，面对大企业的资源和竞争优势，路由是更好的差异化之路和相关文章：接近路由创始人王楚云：资金链脱落，销售渠道受阻，随时倒下可能接近路由王楚云：死比什么都接近路由恋人的奇艺事件：谁在破坏规则？ 看起来很美的开发者大会——接近路由背后令人失望的原始报道，并允许发布禁令。

以下，听取刊登的心得。

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